一、主動管理模式的操作流程
這種模式的主要操作流程是:
(一)投資人認購信托計劃,成為信托資產(chǎn)的所有權人,信托資金則進入銀行監(jiān)管賬戶;
(二)信托公司向設備供應商購買租賃物,并作為出租人與承租人、擔保人簽訂《融資租賃合同》;
(三)承租人根據(jù)合同約定,定期足額支付租金,租期通常1~3年,最長一般不超過5年;(四)信托公司將專戶內收到的租金定期向投資人分配凈收益(指回收的租金扣除各種費用之后的余額);最后,信托公司將租賃物以名義貨價轉讓予承租方,整個交易完成。
其中一個典型的案例是,中信信托此前成立的“青島海鯊游艇信托租賃集合資金信托計劃”,用于向青島海鯊游艇旅游有限公司和青島華澳船舶制造有限公司購買經(jīng)營用游艇,取得游艇所有權后,以融資租賃的方式租予青島海鯊,用于其游艇觀光旅游及“海鯊會游艇俱樂部”的項目運營。項目具體的增信方式有三:一是青島海鯊及其實際控制人持有的青島華澳70%股權質押;二是青島華澳及其實際控制人提供連帶責任保證擔保;三是該信托計劃募集總金額的10%作為融資租賃租金償還的保證金。
類似的項目案例還包括“寶信融資租賃投資(5號)集合資金信托計劃”,由長安信托作為出租人,聘請寶信國際融資租賃擔任投資顧問/名義共同出租人,將信托資金以融資租賃方式運用,具體方式包括但不限于售后回租、直租等,信托資金用途為支付一定比例設備款。寶信公司作為專業(yè)的融資租賃公司,負責融資租賃項目推薦、租賃客戶維護、協(xié)助催收租金。
二、什么是資金池模式
資金池也稱現(xiàn)金總庫。最早是由跨國公司的財務公司與國際銀行聯(lián)手開發(fā)的資金管理模式,以統(tǒng)一調撥集團的全球資金,最大限度地降低集團持有的凈頭寸。現(xiàn)金池業(yè)務主要包括的事項有成員單位賬戶余額上劃、成員企業(yè)日間透支、主動撥付與收款、成員企業(yè)之間委托借貸以及成員企業(yè)向集團總部的上存、下借分別計息等。不同的銀行對現(xiàn)金池有具體不同的表述。
在資金池框架內,集團公司和其子公司是委托借款人和借款人子公司在池里透支是貸款,要付息;相反,在池里存款是放款要收取利息。所以,現(xiàn)金池使集團與商業(yè)銀行形成了緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,具有獨特的管理功效。即使通過結算中心或財務公司來進行資金管理的集團,也應該再導入現(xiàn)金池模式,使集團資金管理制度和流程更具效率。
利用“資金池”的模式運作融資租賃類項目,但這種模式僅有極個別公司做出了相關嘗試。不過,基于目前監(jiān)管層面對于此業(yè)務類型的嚴控,使得此類業(yè)務模式能否繼續(xù)延續(xù)存疑。
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