股權(quán)激勵對企業(yè)而言，主要有以下幾點(diǎn)作用：

一、保持員工與企業(yè)的利益一致

員工與企業(yè)的利益是不完全一致的，兩者之間可能存在沖突與矛盾。相較于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，員工更注重個人利益和眼前利益。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，往往會發(fā)生員工因個人利益而損害企業(yè)利益。企業(yè)采取股權(quán)激勵措施后，員工擁有企業(yè)的股權(quán)，兩者利益趨于一致，也會使得員工在工作中更加主動地從企業(yè)角度出發(fā)。

二、留住現(xiàn)有人才，吸引外部人才

股權(quán)激勵，往往要求對象達(dá)到一定的工作年限才可獲得相應(yīng)的股權(quán)，即使獲得股權(quán)后也有限售的條件，也可約定公司回購條件等。因此，也是一種留住人才的方法。通過股權(quán)激勵會使得員工獲得長遠(yuǎn)利益，身份也變?yōu)榱似髽I(yè)的主人，高收益和股東身份，對于外部人才來說，也是一種很強(qiáng)大的誘惑力。

三、提高工作業(yè)績，調(diào)動員工的積極性

股權(quán)激勵實(shí)施后，企業(yè)的的員工均可以分享企業(yè)的利潤。這終于其利益對員工具有導(dǎo)向作用，促使員工提高工作的積極性和主動性。另，一半股權(quán)激勵方案中會對激勵的員工設(shè)定一個業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)員工才可獲得股權(quán)，所以這種業(yè)績激勵也會使得員工努力提高工作業(yè)績。無論哪重激勵模式，企業(yè)才是最終受益方。