股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)而言，主要有以下幾點(diǎn)作用：

一、保持員工與企業(yè)的利益一致

員工與企業(yè)的利益是不完全一致的，兩者之間可能存在沖突與矛盾。相較于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工更注重個(gè)人利益和眼前利益。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，往往會(huì)發(fā)生員工因個(gè)人利益而損害企業(yè)利益。企業(yè)采取股權(quán)激勵(lì)措施后，員工擁有企業(yè)的股權(quán)，兩者利益趨于一致，也會(huì)使得員工在工作中更加主動(dòng)地從企業(yè)角度出發(fā)。

二、留住現(xiàn)有人才，吸引外部人才

股權(quán)激勵(lì)，往往要求對(duì)象達(dá)到一定的工作年限才可獲得相應(yīng)的股權(quán)，即使獲得股權(quán)后也有限售的條件，也可約定公司回購條件等。因此，也是一種留住人才的方法。通過股權(quán)激勵(lì)會(huì)使得員工獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，身份也變?yōu)榱似髽I(yè)的主人，高收益和股東身份，對(duì)于外部人才來說，也是一種很強(qiáng)大的誘惑力。

三、提高工作業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后，企業(yè)的的員工均可以分享企業(yè)的利潤(rùn)。這終于其利益對(duì)員工具有導(dǎo)向作用，促使員工提高工作的積極性和主動(dòng)性。另，一半股權(quán)激勵(lì)方案中會(huì)對(duì)激勵(lì)的員工設(shè)定一個(gè)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)員工才可獲得股權(quán)，所以這種業(yè)績(jī)激勵(lì)也會(huì)使得員工努力提高工作業(yè)績(jī)。無論哪重激勵(lì)模式，企業(yè)才是最終受益方。