一、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)僵局帶來的隱患

很多公司新成立時輕視內(nèi)部股權(quán)的安排，對公司股權(quán)的分配漫不經(jīng)心，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻問題就象火山一樣爆發(fā)，阻礙企業(yè)的健康成長。股權(quán)安排看似簡單其實蘊涵很多重要的財務(wù)道理。

下面我們先來看一看愛多電器的例子。愛多的股權(quán)分布是這樣的： 胡志標(biāo)：45% ，陳天南：45% ，益隆區(qū)：10%  。這樣的股權(quán)安排不合理為后來的利益爭奪埋下了隱患。在決策時如果胡志標(biāo)占和陳天南的意見一致肯定沒有什么問題的。但如果倆人存在分歧則會形成對峙的局面。由于兩人所持有的股份都是45%，都不是控股股東，最后起決定作用的反而是持有10%的小股東益隆區(qū)。愛多最后失敗的原因很多，其中股權(quán)安排不合理造成僵持不下的局面，影響企業(yè)度過危機應(yīng)該是一個重要的原因。

上面的這種現(xiàn)象稱為“股權(quán)僵局”。除了雙方相持不下以外，大股東在需要全體股東一致同意時受制于小股東也是股權(quán)僵局的一種情形。  

二、“股權(quán)僵局”的解決辦法

本文給大家提供三個建議：

（一）安排股權(quán)時設(shè)計一個絕對控股的股東。例如有一個股東所占的股份超過50%。

（二） 為了避免大股東在需要全體股東一致同意時受小股東牽制，可以在章程里進行事先安排。

下面是一個具體的例子：甲乙合組一個聯(lián)營公司，董事會為5人，甲方4人，乙方1人，并規(guī)定每次董事會至少有4人參加，并應(yīng)包括甲乙雙方代表。簡單看來甲方占有董事會的多數(shù)席位肯定對合資公司有控制權(quán)。但是甲方?jīng)]有考慮到在需要股東一致同意時，如果乙方與甲方的意見不統(tǒng)一，乙方代表不來參加董事會相關(guān)的決策，公司就不能通過了相關(guān)決議，此時乙方反而占了主動地位。所以甲方應(yīng)在組建公司時建議公司的章程作出如下的規(guī)定：關(guān)于董事會的召開規(guī)定： 1、應(yīng)至少有4名董事出席應(yīng)包括甲乙雙方代表；2、如果因為一方未參加應(yīng)提前7天通知召開另外一次董事會；3、在重新召開董事會時任何4名董事參加會議均認(rèn)為是符合法定條件并可以做出任何董事會決定。  公司章程作出這樣的規(guī)定就可以在乙方故意不來參加董事會的情況下仍然可以對公司的重大決策進行表決，不會影響公司重要決策的安排。

（三）如果公司成立時兩個（或以上）主要股東持有的股份是一樣多這樣也有解決的辦法?？梢栽诠菊鲁讨幸?guī)定：公司增資擴股時根據(jù)股東參與經(jīng)營的業(yè)績確定其在新增資本中所占的份額。這樣安排就可以使得主要的經(jīng)營者能夠控制公司的運作。

例如A和B分別持有某公司的40%的股份，C占20%。A負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理，B平時什么也不管，只是到年底才參與公司的利潤分配。為了保證公司的健康發(fā)展，公司可以在增資擴股時讓A多持有一些。假設(shè)公司擴股100萬股可以讓A占其中的60%，B占30%，C占10%，這樣一來就可以使得公司的命運掌握在主要的經(jīng)營管理者A手上，從而使公司可以避免遭受“股權(quán)僵局”所帶來的危害。

以上便是創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)僵局帶來的隱患，股權(quán)僵局的解決辦法的具體內(nèi)容，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?dāng)然，在實踐中，有更多關(guān)于這的問題，如果您想要了解更多關(guān)于這方面的法律問題，請具體聯(lián)系我們律師，我們會根據(jù)您的具體情況，為您進行專業(yè)的法律分析。