一、什么是并購投資策略

并購一般包括兼并和收購，是指一國企業(yè)為了某種目的，通過法律程序取得東道國某企業(yè)的所有資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控股權的股份，從而獲得企業(yè)的經(jīng)營控制權。例如，2010年11月，浙江嘉興飛爾康通信技術有限公司對全球可視光收發(fā)器領先企業(yè)愛爾蘭firecomms公司的整體收購就是一個很好的例子。在我國以并購模式建立的企業(yè)僅占三分之一左右，這是我國企業(yè)多年來形成的“投資就是新建”的思維定勢在對外投資中的具體表現(xiàn)。

二、并購投資策略的優(yōu)缺點

（一）并購投資策略的優(yōu)點

1、可以大大縮短項目的建設周期或投資周期，從而迅速地進入目標市場。

2、并購形成的規(guī)模效應能夠帶來資源的充分利用和整合，從而降低總成本。

3、可以獲得被并購企業(yè)的人力資源、管理資源、技術資源等，有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高。

（二）并購投資策略的缺點

1、并購雙方的信息往往不對稱，企業(yè)看好的被并購方的資產(chǎn)，在并購完成后有可能存在嚴重高估，甚至一文不值，同時并購過程中人的主觀性往往比較大。

2、企業(yè)并購通常需要大量資金，如果籌資不當，就會對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財務杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)的財務風險。

3、企業(yè)在完成并購后，可能并不會產(chǎn)生協(xié)同效應，并購雙方資源難以實現(xiàn)共享互補，甚至會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，整個公司反而可能會被拖累。

（三）應對策略

1、企業(yè)要合理確定目標公司的價值，降低估價風險。

2、企業(yè)一旦確定了并購目標，就要看準時機，速戰(zhàn)速決。

3、統(tǒng)一戰(zhàn)略方向和文化理念，妥善安置員工，一視同仁。

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