一、什么是股權(quán)激勵
股權(quán)激勵，是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
股權(quán)激勵不同于其他公司治理模式的特點在于不再使用權(quán)利的賦予與剝奪、監(jiān)督與制衡等模式，從表面上看，股權(quán)激勵是股東對經(jīng)營者的一種獎勵，一種期權(quán)的行權(quán)和額外財產(chǎn)的取得，但是實質(zhì)上將經(jīng)營者從純粹的代理人變成一種特殊意義上的股東，這種特殊意義上的“股東”所持有的股票或者其他意義上的財產(chǎn)權(quán)利與二級市場上的投資者有很大的不同，其不同點可以從兩個方面來解釋：(1)股權(quán)激勵對于經(jīng)營者來說往往是一種期權(quán)，股東是否兌現(xiàn)其股權(quán)激勵計劃往往對經(jīng)營者設(shè)定了一定的經(jīng)營目標(biāo)作為行權(quán)條件，同時還有期限和數(shù)量上的嚴(yán)格限制，這與二級市場投資者是有很大不同的;(2)股票期權(quán)往往有禁售期及其他的轉(zhuǎn)讓時間和數(shù)量上的限制，這種限制既可以表現(xiàn)為公司法上的規(guī)定也可以表現(xiàn)為公司章程的規(guī)定，而二級市場上的投資者在購買出售股票上并無此方面的限制，完全是買賣雙方的合意行為。
二、股權(quán)激勵的步驟是什么
一家上市公司高管層往往更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃，因為，行業(yè)低谷出臺的考核指標(biāo)，往往更容易完成。而此后的股價效應(yīng)也更加理想。同時，那些敢于出臺激勵計劃的上市公司，高管層對未來業(yè)績有更加良好預(yù)期。
方法/步驟
第一、確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等
第二、了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義
期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));
虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);
注冊股(擁有法律章程保護(hù)的注冊權(quán))。
注：股權(quán)結(jié)構(gòu)，當(dāng)投資款沒有完全按金額履行投資時，違約的責(zé)任，需清晰在合同內(nèi)注明。(一般而言，違約方要損失50%的股權(quán))
第三、科學(xué)規(guī)劃的財務(wù)管理，一般集團(tuán)化的投資時其財務(wù)管理權(quán)歸集團(tuán)公司董事會;雙方合作投資時其財務(wù)管理權(quán)歸最大股東委托下的董事會?，F(xiàn)金調(diào)動權(quán)，一般董事長在一般合作性的公司具備50萬以下的現(xiàn)金調(diào)動權(quán)，總經(jīng)理具有10萬左右的財務(wù)開支權(quán)
第四、良好的文化體系，必須規(guī)定統(tǒng)一的文化，以不斷吸納全體優(yōu)秀員工的文化做為統(tǒng)一的文化
第五、股份的贈予要點，必須要規(guī)定：A)一般兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股，兩年內(nèi)離開無股份，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進(jìn)行賠償。超過五年的，可以按照實際價值進(jìn)行賠償;B)可以按照相對超值的價格進(jìn)行購買，直接成為注冊股東;C)可以先組成一個投資公司(由高管組成)，再入股公司
第六、權(quán)力規(guī)定：財務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會，核心干部任免歸集團(tuán)總裁辦，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理
第七、薪酬規(guī)定：把分子公司分紅辦法做明細(xì)的規(guī)定
第八、商業(yè)保密：A)關(guān)于信息的保密;B)離職后一般兩年內(nèi)不在同行業(yè)任職或創(chuàng)業(yè)
第九、退出機(jī)制：指雙方退出后的財產(chǎn)評定以及退出辦法，要提前做出規(guī)定股東增加辦法：A)利潤;B)增長率;C)客戶滿意度;D)內(nèi)部員工滿意度。以上四指標(biāo)同時達(dá)到時，可以考慮增加股東
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