一、合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)

合伙創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢，是創(chuàng)業(yè)者比較喜歡的模式，同時(shí)也是比較容易出問題的合作模式，其中的股權(quán)設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的因素之一。一個(gè)可能合作成功的企業(yè)必須具備以下幾個(gè)條件： 1、必須有一個(gè)“帶頭大哥”。2、要有一幫志同道合的“小兄弟”。3、大家都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。4、要分工明確。5、股權(quán)設(shè)計(jì)要合理。

那么怎樣進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)才合理呢？首先，“帶頭大哥”一定要保持著大股東身份，其次，要讓小兄弟們有安全感。合伙人在5個(gè)人以下時(shí)，“帶頭大哥”的股份通常要超過51%，如果合伙人超過5個(gè)人以上，“帶頭大哥”的股份可以不超過51%，這樣那些小兄弟們就會(huì)感覺到安全，不會(huì)輕易鬧掰。換一個(gè)角度來看，不給“帶頭大哥”絕對(duì)的權(quán)力其實(shí)也是對(duì)他的一種保護(hù)，因?yàn)榻^對(duì)的權(quán)力會(huì)產(chǎn)生絕對(duì)的腐敗。另一方面，這樣的股權(quán)設(shè)計(jì)使得小兄弟們也可以提意見，大家都會(huì)有參與感和成就感，有助于團(tuán)隊(duì)凝聚。同時(shí)，“帶頭大哥”的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨，不會(huì)出現(xiàn)誰都想說了算的僵局，也不會(huì)出現(xiàn)群龍無首、互相爭斗的局面。比如西少爺肉夾饃，最初三個(gè)創(chuàng)始人的股權(quán)分別為40%、 30%、 30%，典型的沒有大股東的股權(quán)設(shè)計(jì)，缺少了一個(gè)“帶頭大哥”，以至于在后來的發(fā)展過程中，沖突不斷，矛盾加深，公司剛剛走上正軌，其中一個(gè)創(chuàng)始人就被踢出門，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。不管今天的西少爺發(fā)展如何，這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種，傷害最小、代價(jià)最低的一定是好合好散。

二、眾籌模式下的股權(quán)設(shè)計(jì)

眾籌創(chuàng)業(yè)之所以會(huì)火，是因?yàn)檫@種模式門檻很低，幾千塊錢就可以圓大家擁有一個(gè)自己的咖啡館、會(huì)所的夢(mèng)想，但結(jié)果卻并不好，大多都失敗了。這并不是“得之于易，失之于易”那么簡單，任何一種結(jié)局都是一種邏輯的必然結(jié)果。

眾籌創(chuàng)業(yè)的模式從本質(zhì)上和合伙人創(chuàng)業(yè)是一樣的，其股權(quán)設(shè)計(jì)從本質(zhì)上也和合伙人創(chuàng)業(yè)是一個(gè)邏輯，一要有“帶頭大哥”，二要有一幫小兄弟。不同的是眾籌創(chuàng)業(yè)的股東人數(shù)比合伙人創(chuàng)業(yè)要多很多，而且有一些股東只是愿意投錢并不想?yún)⑴c經(jīng)營，有一些只是想要個(gè)名，有個(gè)面子，其他的并不在意。眾籌創(chuàng)業(yè)的股東其實(shí)更像散沙，更需要有“帶頭大哥”來主管這個(gè)事，有人專職做這個(gè)項(xiàng)目，或者組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做這個(gè)項(xiàng)目。

很多的眾籌項(xiàng)目不成功，比如咖啡館，大多是大家僅憑一片愛好去做，輪流組閣，輪流管事，結(jié)果都不專業(yè)，更缺乏連貫性，所以都管不好，最后只好關(guān)門大吉。眾籌不會(huì)像一般的合伙創(chuàng)業(yè)那樣，因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)不合理產(chǎn)生股權(quán)之爭，卻會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)的高度分散和平均，導(dǎo)致沒有主事的人，沒有經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，這是眾籌失敗的最關(guān)鍵原因。CC美咖創(chuàng)始人也曾撰文披露她們的眾籌咖啡館是如何走向絕路的。

眾籌失敗的案例很多，但也不乏成功的案例。我一個(gè)安徽學(xué)生眾籌的徽萃閣會(huì)所就非常成功，他是主要發(fā)起人，發(fā)動(dòng)了很多的老板同學(xué)參與，兌的錢也不多，每個(gè)人也就一個(gè)點(diǎn)或者兩個(gè)點(diǎn)的股份，股權(quán)自然很分散，但是他們很明白眾籌的缺陷，因此找了一個(gè)主事的人來做“帶頭大哥”，同時(shí)聘請(qǐng)了一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士做總經(jīng)理，做的非常不錯(cuò)。對(duì)那些股東們來說在哪里應(yīng)酬都是消費(fèi)，在自己店里消費(fèi)更有面子，而且年終還有分紅，肥水不流外人田，何樂而不為呢？創(chuàng)業(yè)成功的因素有很多，徽萃閣的成功在很大程度上取決于他們對(duì)眾籌項(xiàng)目股權(quán)本身缺點(diǎn)的充分認(rèn)識(shí)和彌補(bǔ)，得益于合理的股權(quán)設(shè)計(jì)。

以上是關(guān)于“合伙創(chuàng)業(yè)怎樣進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)？眾籌模式下怎樣進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)？”等問題的分析與回答，如果您還有疑問，不妨問問專業(yè)的律所，或者咨詢我們專業(yè)的律師。