一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)或不同股東的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股東的股票比例，意味著相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力。基于股東地位而可對公司主張的權(quán)利，就是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績效。

許多投資者都知道,股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素.如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計理解為簡單的股權(quán)比例或投資比例,下面的探討就沒有實際意義了。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過對股東權(quán)利,股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理.而股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力.所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例.取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是什么？

企業(yè)在進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，首先必須明確的一點就是股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計是為了公司的長遠發(fā)展發(fā)揮作用，而不能拘泥于短期利益與個別股東的利益，因此在進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，必須注意以下幾點。

1、維護創(chuàng)始人控制權(quán)

當(dāng)然這種控制權(quán)是有益的，其目的是保障公司有一個最終的決策者，此番王石失去萬科控制權(quán)即是一個活生生的例子，萬寶股權(quán)大戰(zhàn)持續(xù)將近大半年，對于萬科的持續(xù)穩(wěn)定運營與品牌價值無疑造成了巨大的傷害。維護創(chuàng)始人控制權(quán)，樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)是很有幫助的。

2、 凝聚合伙人團隊

有句話說得好“想走得快，就一個人走，如果想走得遠，必須和一群人一起走！”。在這個高度競爭的商業(yè)世界，抱團發(fā)展、優(yōu)勢互補才能商業(yè)叢林站穩(wěn)跟腳。優(yōu)秀的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案必須直面人性弱點，權(quán)益分明，正所謂親兄弟明算賬，合伙團隊一起創(chuàng)業(yè)，關(guān)系再好，也必須白紙黑字寫明股權(quán)權(quán)益。

3、利益共享，留住核心員工

創(chuàng)始人與合伙人或是馳騁上商場的的領(lǐng)頭人，但一個團隊、一個公司的成功離不開全體員工的拼搏奮進。特別是優(yōu)秀的核心人才，有時對于團隊的作用不亞于如虎添翼，因此在進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，需要考慮讓優(yōu)秀員工參與進來，成為公司的“主人”。

4、吸引優(yōu)質(zhì)投資人

股權(quán)時代，懂得借力資本市場，才能放大財富杠桿，加速企業(yè)壯大發(fā)展。企業(yè)在引入資本的時候，一方面要確保創(chuàng)始人的控制權(quán)不變，一方面要考慮投資人利益，還不能有法律硬傷，因此在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計上難度較大。

以上是關(guān)于“股權(quán)結(jié)構(gòu)就是簡單的股權(quán)比例么？股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是什么？”的分析與回答，希望小編的分析對您有所幫助，如果您還有疑問，不妨問問專業(yè)的律所，或者咨詢我們專業(yè)的律師。