一、授予股權(quán)激勵的情況有哪些

（一）新員工激勵

針對新員工，參照市場水平授予其激勵股權(quán)，從而提供具有市場競爭力的股權(quán)激勵報酬，招攬優(yōu)秀的人才加盟。

如果市場主流情況是新員工對應(yīng)的職位無需授予激勵股權(quán)，那么該職位對應(yīng)的新員工激勵股權(quán)可以為零，也就是暫不授予員工股權(quán)激勵。

（二）升職激勵

升職情形下的激勵股權(quán)，旨在獎勵獲得升職的公司老員工。

升職激勵股權(quán)應(yīng)保證授予對象獲得的激勵股權(quán)，達(dá)到新聘任該新職位員工所對應(yīng)的市場水平的激勵股權(quán)，從而減少在這種情形下員工為獲取更高報酬而跳槽的沖動。

（三）突出表現(xiàn)的激勵

突出表現(xiàn)下的激勵股權(quán)會授予公司里表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以按年發(fā)放，旨在獎勵這些員工在上一年的突出表現(xiàn)。突出表現(xiàn)的激勵股權(quán)，可以參照當(dāng)時聘用同等職位激勵股權(quán)市場水平的50%來授予激勵股權(quán)。此類激勵股權(quán)主要面向公司管理層之外的員工。

（四）忠誠激勵

忠誠激勵股權(quán)授予公司所有員工，只要員工在公司的服務(wù)達(dá)到一定的期限（如二至三年），并在之后每年授予一定的份額。公司不希望等到員工首次被授予的激勵股權(quán)完全到手后再授予新的激勵股權(quán)，因為到那個時點，員工可能會考慮和衡量新的工作機會。

二、如何完善公司的股權(quán)激勵制度

第一，改善公司的治理環(huán)境。切實加強薪酬體系與考核委員會的獨立性、增加獨立董事比例、避免兩職合一，避免董事會受到高管的影響。

第二，建設(shè)懲罰機制。相關(guān)部門要加強對上市公司的監(jiān)管，并對其違反行為進(jìn)行懲罰，如撤銷其實施股權(quán)激勵方案計劃的資格，甚至是將違法所取得股權(quán)激勵收益返還給股東。

第三，加強公司信息披露。應(yīng)該增強上市公司預(yù)計股權(quán)激勵每年攤銷的費用額、預(yù)計股權(quán)激勵總費用、股權(quán)激勵費用對于公司財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的影響等信息的披露。

第四，制定合理的行權(quán)條件。公司應(yīng)該采用多種指標(biāo)結(jié)合的績效考核體系，包括盈利能力、償債能力以及成長能力等，制定能夠起激勵作用的行權(quán)條件。

股權(quán)激勵應(yīng)該是靈活的，沒辦法生搬硬套，應(yīng)該是根據(jù)自己公司的實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

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