一、授予股權(quán)激勵(lì)的情況有哪些

（一）新員工激勵(lì)

針對(duì)新員工，參照市場水平授予其激勵(lì)股權(quán)，從而提供具有市場競爭力的股權(quán)激勵(lì)報(bào)酬，招攬優(yōu)秀的人才加盟。

如果市場主流情況是新員工對(duì)應(yīng)的職位無需授予激勵(lì)股權(quán)，那么該職位對(duì)應(yīng)的新員工激勵(lì)股權(quán)可以為零，也就是暫不授予員工股權(quán)激勵(lì)。

（二）升職激勵(lì)

升職情形下的激勵(lì)股權(quán)，旨在獎(jiǎng)勵(lì)獲得升職的公司老員工。

升職激勵(lì)股權(quán)應(yīng)保證授予對(duì)象獲得的激勵(lì)股權(quán)，達(dá)到新聘任該新職位員工所對(duì)應(yīng)的市場水平的激勵(lì)股權(quán)，從而減少在這種情形下員工為獲取更高報(bào)酬而跳槽的沖動(dòng)。

（三）突出表現(xiàn)的激勵(lì)

突出表現(xiàn)下的激勵(lì)股權(quán)會(huì)授予公司里表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以按年發(fā)放，旨在獎(jiǎng)勵(lì)這些員工在上一年的突出表現(xiàn)。突出表現(xiàn)的激勵(lì)股權(quán)，可以參照當(dāng)時(shí)聘用同等職位激勵(lì)股權(quán)市場水平的50%來授予激勵(lì)股權(quán)。此類激勵(lì)股權(quán)主要面向公司管理層之外的員工。

（四）忠誠激勵(lì)

忠誠激勵(lì)股權(quán)授予公司所有員工，只要員工在公司的服務(wù)達(dá)到一定的期限（如二至三年），并在之后每年授予一定的份額。公司不希望等到員工首次被授予的激勵(lì)股權(quán)完全到手后再授予新的激勵(lì)股權(quán)，因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)點(diǎn)，員工可能會(huì)考慮和衡量新的工作機(jī)會(huì)。

二、如何完善公司的股權(quán)激勵(lì)制度

第一，改善公司的治理環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)薪酬體系與考核委員會(huì)的獨(dú)立性、增加獨(dú)立董事比例、避免兩職合一，避免董事會(huì)受到高管的影響。

第二，建設(shè)懲罰機(jī)制。相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)上市公司的監(jiān)管，并對(duì)其違反行為進(jìn)行懲罰，如撤銷其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃的資格，甚至是將違法所取得股權(quán)激勵(lì)收益返還給股東。

第三，加強(qiáng)公司信息披露。應(yīng)該增強(qiáng)上市公司預(yù)計(jì)股權(quán)激勵(lì)每年攤銷的費(fèi)用額、預(yù)計(jì)股權(quán)激勵(lì)總費(fèi)用、股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用對(duì)于公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果的影響等信息的披露。

第四，制定合理的行權(quán)條件。公司應(yīng)該采用多種指標(biāo)結(jié)合的績效考核體系，包括盈利能力、償債能力以及成長能力等，制定能夠起激勵(lì)作用的行權(quán)條件。

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該是靈活的，沒辦法生搬硬套，應(yīng)該是根據(jù)自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

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