一、股權(quán)激勵(lì)的好處有哪些

（一）凝聚人心

無(wú)論是以直接或者間接方式向員工授予部分公司股權(quán)，利用股權(quán)作為橋梁，把公司和員工的利益聯(lián)系在一起。從“雇員”到“股東”的身份切換，員工不再單純?yōu)樗舜蚬?，而是自己翻身?“老板”。員工與企業(yè) “一榮俱榮，一損俱損”，員工與公司創(chuàng)始人或者其他股東同樣休戚與共，利益統(tǒng)一。員工只有努力工作，提升公司業(yè)績(jī)和效益，自身也才能最終受益。

（二）吸引并保留人才

俗話(huà)說(shuō)：軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)；軍無(wú)賞，士不往。人總是受利益驅(qū)使的，有利則聚，利盡則散。合適的股權(quán)激勵(lì)制度，將不僅能夠提高企業(yè)原有人才的忠誠(chéng)度，還是其能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我身份認(rèn)同的有效途徑，同時(shí)能因此吸引外部人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。

（三）約束員工

世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，在給員工授予股權(quán)的同時(shí)，不可避免的會(huì)對(duì)員工附加一定的限制，諸如在公司的服務(wù)期限、對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的限制等等，并以此來(lái)對(duì)員工未來(lái)可能存在的肆意行為（如短期跳槽）加以約束。一旦員工違反這些限制，則將可能損失相當(dāng)部分的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力

絕大多數(shù)企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在初創(chuàng)期及成長(zhǎng)期，存在著巨大的資金壓力，現(xiàn)金流捉襟見(jiàn)肘。此時(shí)若要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)給員工支付豐厚的薪酬和獎(jiǎng)金，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況無(wú)疑是雪上加霜。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，一方面適當(dāng)降低支付給員工的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面給了員工遠(yuǎn)期的可期待經(jīng)濟(jì)利益。而且，這種遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)利益并非必然的，而是要靠員工勤奮努力，積極為公司做貢獻(xiàn)，方能獲得。因此，也將員工命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)共贏。

二、進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)注意哪些問(wèn)題

（一）激勵(lì)股權(quán)池份額預(yù)留多大合適

創(chuàng)業(yè)初期，公司一般會(huì)預(yù)留一部分股權(quán)作為激勵(lì)股權(quán)池，用于未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)池的大小沒(méi)有明確的規(guī)定，按照硅谷的做法，股權(quán)池通常占公司股權(quán)的 10%至 20%。

股權(quán)池不宜過(guò)大或過(guò)小，過(guò)大將直接影響創(chuàng)始人的利益，畢竟這部分股權(quán)池最初是由公司創(chuàng)始人或者創(chuàng)始股東讓渡出來(lái)的；股權(quán)池過(guò)小，可能實(shí)施一輪或者兩輪激勵(lì)計(jì)劃之后，股權(quán)池就全部發(fā)放完畢了，未來(lái)若要吸引或者激勵(lì)新的核心員工，則需要讓渡新的股權(quán)，直接導(dǎo)致公司原有股東和投資人的股權(quán)被稀釋。

（二）現(xiàn)金激勵(lì)還是股權(quán)激勵(lì)

并非所有員工（甚至是核心員工）都能夠目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠看到股權(quán)激勵(lì)在未來(lái)能夠帶來(lái)的潛在巨大經(jīng)濟(jì)利益。很多人基于現(xiàn)實(shí)的考量，往往更看重薪資的升幅、獎(jiǎng)金的多寡，他們要的是實(shí)實(shí)在在的即時(shí)能夠獲得的利益。

對(duì)于這些人，給他們發(fā)放再多的激勵(lì)股權(quán)，也許只只能落得個(gè) “我本將心向明月，奈何明月照溝渠”。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記，激勵(lì)方式要因人而異，做好充分溝通，基本原則是少數(shù)關(guān)鍵人員做股權(quán)激勵(lì)，其他人員做現(xiàn)金績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）不要讓股權(quán)激勵(lì)成為 “鏡中月、水中花”

股權(quán)激勵(lì)之所以能夠發(fā)生作用，無(wú)外乎是其帶來(lái)的可期待利益。這種利益的實(shí)現(xiàn)，必然以公司的做大做強(qiáng)，公司估值的不斷攀升為基礎(chǔ)。

如果公司的發(fā)展前景不明朗，公司創(chuàng)始人能力有限、無(wú)法獲得員工認(rèn)同感和信任度，這種附帶于股權(quán)激勵(lì)之上的經(jīng)濟(jì)利益必定會(huì)成為永遠(yuǎn) “吃不著的胡蘿卜”。

（四）抓住實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)

創(chuàng)業(yè)初期，公司價(jià)值不明顯，如果創(chuàng)始人一開(kāi)始就慷慨解囊，給員工發(fā)放激勵(lì)股權(quán)，其收效甚微。對(duì)那些從創(chuàng)業(yè)伊始就與公司相濡以沫、攜手共濟(jì)、風(fēng)雨同舟的創(chuàng)業(yè)元老或者公司棟梁，如果他們也有一顆創(chuàng)業(yè)的心，那么應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)及時(shí)給他們發(fā)放激勵(lì)股權(quán)，千萬(wàn)不要等他們心灰意冷、另?yè)袼径鴹珪r(shí)，才追悔莫及。

以上是關(guān)于“股權(quán)激勵(lì)的好處有哪些”、“進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)注意哪些問(wèn)題”兩個(gè)問(wèn)題的回答，如果您還不清楚的話(huà)，不妨問(wèn)問(wèn)專(zhuān)業(yè)的律所，也可請(qǐng)律師幫您設(shè)計(jì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案，甚至構(gòu)造公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而完善公司的治理。