一、房地產(chǎn)行業(yè)如何聯(lián)合開發(fā)

根據(jù)我國法律的規(guī)定和實務(wù)務(wù)操作，目前房地產(chǎn)市場聯(lián)合開發(fā)房地產(chǎn)通常有以下三種方式：

(一)、法人型聯(lián)合開發(fā)，即聯(lián)合開發(fā)方組建新的法人，雙方出資成立項目公司，以項目公司的名義進行開發(fā)，雙方按照出資比例承擔(dān)風(fēng)險、獲取收益。以項目公司方式開發(fā)的優(yōu)點是責(zé)任明確、相對而言可以減少糾紛發(fā)生的概率。同時其不足之處也很多：比如組建項目公司需要一定的時間，成立規(guī)范的管理機構(gòu)，費用較高且容易錯過商機;再比如以土地使用權(quán)出資必須辦理土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，而當(dāng)土地使用權(quán)是劃撥取得時這一手續(xù)就無法辦成;更重要的是項目公司的利潤只能在交納所得稅以后上交聯(lián)合開發(fā)各方，對合作者來講這當(dāng)然是不合算的。

(二)、合作型聯(lián)合開發(fā)即組建聯(lián)合管理機構(gòu)，合作雙方各自派遣若干人員組成聯(lián)合管理機構(gòu)，實踐中有的叫“聯(lián)建辦公室”，有的稱“聯(lián)合管理委員會”，其職責(zé)是協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，對合作中的重大事項作出決策，具體運作開發(fā)項目。聯(lián)合管理機構(gòu)與項目公司的最高區(qū)別在于它僅作為內(nèi)部機構(gòu)，并非獨立民事主體，不具有締結(jié)合同等民事權(quán)利能力，也不能對立承擔(dān)民事責(zé)任。

(三)、合同性聯(lián)合開發(fā)即不成立聯(lián)合機構(gòu)， 按照合同的約定各自獨立履行義務(wù)。這種方式主要使用于相對簡單的項目。

二、哪一種是最佳選擇？

上述第2、3種方式(統(tǒng)稱非法人型聯(lián)營)中，實踐中經(jīng)常容易出現(xiàn)糾紛，操作的專業(yè)性很強，本來應(yīng)該有聯(lián)合開發(fā)一方承擔(dān)責(zé)任的，但是因為約定不清或者管理出現(xiàn)問題，往往不該承擔(dān)責(zé)任的一方承擔(dān)了全部責(zé)任或者是連帶責(zé)任。所以，實務(wù)中我們主張聯(lián)合開發(fā)房地產(chǎn)項目最好還是采用第一種方式。