小商品的大賬本

早在創(chuàng)業(yè)之初，為了取得顧客的信賴(lài)，他在每一包出售的十三香上，都蓋上了十三香的印鑒。蓋了印章就有了字號(hào)，不滿意包退包換，信譽(yù)就這樣慢慢建立起來(lái)。此外，老百姓都非常喜歡這種調(diào)料，逢年過(guò)節(jié)大家都會(huì)多買(mǎi)些。

一個(gè)小小的十三香，年產(chǎn)值竟能達(dá)到7個(gè)億，這實(shí)在令人費(fèi)解。自成立以來(lái)，企業(yè)從未向外借過(guò)一分錢(qián)，完全是靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展。就連2015年以來(lái)，投資興建新型現(xiàn)代化廠房和引進(jìn)設(shè)備，所需8億元資金也完全屬于自籌。因?yàn)閺漠a(chǎn)品上看，每盒十三香產(chǎn)生利潤(rùn)僅為0.08元，它完全是靠著這每盒只有0.08元微利的調(diào)料產(chǎn)品在打拼。這一切，肯定離不開(kāi)企業(yè)的良好信譽(yù)和巨大銷(xiāo)量。

“進(jìn)了十三香的門(mén)，就是一家人”

王守義十三香這種“小農(nóng)經(jīng)營(yíng)”的狀態(tài)，除了企業(yè)本身不缺錢(qián)，堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展，老一輩的踏實(shí)經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信做人的精神外，傳承有道也是最重要內(nèi)容。

王氏家族除了在產(chǎn)品原料引進(jìn)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更是在企業(yè)傳承時(shí)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，痛下決心。王氏第二代掌門(mén)人王銀良不僅聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人重新打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式，更在王氏第三代進(jìn)入集團(tuán)后，將王太白與其堂姐、堂弟、妹夫等4人被列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，分管采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、賬務(wù)等重要部門(mén)，基本事務(wù)由他們幾人組合決定，最后報(bào)呈董事長(zhǎng)審批。

但是與所有企業(yè)傳承難題一樣，王氏家族第三代接班人之一王太白，一開(kāi)始根本無(wú)心涉足其中，現(xiàn)在他雖仍兼著王守義十三香的董事，但幾年前已選擇到上海創(chuàng)業(yè)。而且原本他主張上市、進(jìn)軍房地產(chǎn)，但二伯王銀良和父親王鐵良的斷然否決，讓他明白這個(gè)企業(yè)內(nèi)部的“規(guī)矩”，并不容易被打破。

王守義十三香發(fā)展至今，之所以未實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展歷史上，曾有過(guò)一次深刻教訓(xùn)：2009年，王銀良進(jìn)軍餐飲界想要實(shí)現(xiàn)餐飲和調(diào)味品的互動(dòng)增長(zhǎng)，企業(yè)投入幾百萬(wàn)元開(kāi)豆撈店，兩個(gè)月就被迫關(guān)門(mén)，投資打了水漂。

雖然“王氏家族”目前發(fā)展良好，但第三代掌門(mén)人王太白仍是如履薄冰。但是，隨著產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代的到來(lái)，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊下，企業(yè)的生存發(fā)展空間受到越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！盃敔攤飨聛?lái)的手藝，不能毀在我手里”他這一輩要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功傳承，必將也面臨這企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革！

編后語(yǔ)：老一輩人的保守心態(tài)其實(shí)也是企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展的一大原因，其實(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是什么洪水猛獸，企業(yè)到了新一代掌門(mén)人的手里，年輕人自然會(huì)多一些想法，只要有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，綜合天時(shí)地利，抓住發(fā)展基機(jī)遇，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大也不是不可能。