一、李錦記的起源及家族傳承的內(nèi)亂

2011年3月，《商界》記者在北京采訪了在李錦記供職已達(dá)17年的“李錦記家族事務(wù)總監(jiān)”黃秉玉，一百多年來(lái)的往事一一呈現(xiàn)。一切都得從家族爭(zhēng)斗、兄弟反目說(shuō)起。

1888年的某一天，在珠海南水鎮(zhèn)開了間小茶肆的李錦棠意外地將一鍋蠔給熬干了，只剩鍋底一層深褐色的湯汁，卻香氣撲鼻！今天深受人們喜愛的蠔油，就這樣誕生了。李錦棠開始專門熬制蠔油作為調(diào)味品專賣，掛出了“李錦記”的招牌。

李錦記就這樣誕生了。1946年，公司遷到了香港。

1971年前后，李氏家族發(fā)生了第一次內(nèi)亂。

當(dāng)年李錦棠去世時(shí)，將股份分給了三個(gè)兒子，老大李兆榮、老二李兆登、老三李兆南。后來(lái)李兆南的兒子李文達(dá)建議改變公司策略，做一些低價(jià)產(chǎn)品，以擴(kuò)大香港及其他中低端市場(chǎng)的銷量。這一策略，卻遭到了大伯二伯和堂兄弟們的反對(duì)。雙方意見不和，矛盾日益激化。1971年，大伯二伯合謀，意欲聯(lián)手收購(gòu)李兆南的股份。一場(chǎng)激烈的家族大戰(zhàn)由此爆發(fā)，雙方爭(zhēng)執(zhí)不下之時(shí)，大伯二伯決定放棄，移民離開香港。1972年，李文達(dá)協(xié)助父親最終以460萬(wàn)港幣收購(gòu)了其他人的股份，并接任了公司第三代掌門人。

這次骨肉相殘，讓李文達(dá)痛苦不堪。

這之后，過(guò)去只有達(dá)官貴人才吃得起的蠔油，很快在美國(guó)、歐洲、東南亞等地進(jìn)入千家萬(wàn)戶和普通餐館，成為大眾生活的必需品。李錦記逐漸成為全球知名的華人品牌。

但是，僅僅十年后，企業(yè)又生變故。李文達(dá)的弟弟1980年后因病長(zhǎng)期不能參與公司管理，弟弟一家人擔(dān)心李文達(dá)會(huì)侵占其應(yīng)有股份，要求李文達(dá)成立股份有限公司并清算股權(quán)，并提出將自己的股權(quán)賣給李文達(dá)，退出李錦記。但是弟弟要價(jià)太高，雙雙紛爭(zhēng)不斷，最后鬧上了法庭。

1986年，李文達(dá)以8000萬(wàn)港幣將弟弟40%的股權(quán)全部買了過(guò)來(lái)。當(dāng)時(shí)李錦記數(shù)千萬(wàn)的廠房資金尚無(wú)著落，這下又硬加上8000萬(wàn)港幣的負(fù)擔(dān)，公司頓時(shí)成了負(fù)資產(chǎn)。李文達(dá)內(nèi)憂外患，又傷親情又憂企業(yè)，整日焦慮萬(wàn)分，情緒低落。

好在李文達(dá)的幾個(gè)子女都從國(guó)外留學(xué)回到公司，他們很快幫助公司渡過(guò)了難關(guān)。

經(jīng)歷兩次家族之亂，李文達(dá)幾乎心力交瘁。他非常忌諱五個(gè)兒女同他談打算離開公司另立門戶之類的想法，五個(gè)子女也小心翼翼地不去談這個(gè)話題。他們每個(gè)人都在李錦記盡心盡力地工作，這是他們的本份。

直到2000年，老五李惠森又向父親攤牌了，他要離開李錦記自立門戶！

李文達(dá)一聽，頭都大了。

如何才能將家族企業(yè)延續(xù)下去？

小兒子李惠森是五個(gè)子女中最具創(chuàng)業(yè)精神的一個(gè)。很年輕時(shí)就在父親支持下成功開辦了連鎖快餐“健一小廚”，并成為子公司南方李錦記的董事長(zhǎng)兼總裁，在整個(gè)集團(tuán)舉足輕重。

李文達(dá)一聽這最得力的兒子要自立門戶，堅(jiān)決不同意。他最擔(dān)心的，就是幾個(gè)子女分道揚(yáng)鑣，將來(lái)很容易為了各自利益而產(chǎn)生罅隙。當(dāng)年家族兩代都因?yàn)閭€(gè)人利益鬧得反目成仇，再不往來(lái)。李文達(dá)對(duì)此銘心刻骨。他不希望悲劇在自己的兒女之間再次重演！這太可怕了。

難道家族企業(yè)的命運(yùn)必定這樣輪回嗎？他要想辦法打破這一宿命，把子女們團(tuán)結(jié)在一起，以家族利益為重，永不分開。為此，他寧愿置企業(yè)利益于次要地位。

最終，李惠森接受了父親以家族為重的思想，打消了離開的念頭。

二、李錦記家族企業(yè)傳承新模式

既然一家人決定彼此不離開，那么就應(yīng)該好好研究“如何才能將家族企業(yè)延續(xù)下去”？

2002年，幾兄弟赴全球各地如歐洲、日本等地考察家族企業(yè)的延續(xù)方法，終于探索出了一個(gè)全新的“家族模式”。他們認(rèn)為“公司只是家族的一部分，沒有家族的和諧永續(xù)發(fā)展，家族企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展就無(wú)從談起。”

在“家族至上”理念之下，李錦記以父母和五兄妹為核心成員，成立了“家族學(xué)習(xí)與發(fā)展委員會(huì)”(簡(jiǎn)稱家族委員會(huì))，這是整個(gè)家族的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。下設(shè)“家族業(yè)務(wù)”(這里面才包括李錦記醬料集團(tuán)、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán))、“家族辦公室”、“家族投資公司”、“家族慈善基金”、“家族培訓(xùn)中心”，同時(shí)制訂《李錦記家族憲法》，定期召開“家族會(huì)議”，全力推進(jìn)家族的長(zhǎng)久和睦和長(zhǎng)久發(fā)展。

特別是內(nèi)部條款《李錦記家族憲法》，使家族發(fā)展有“法”可依。這部神秘的家族憲法，具體內(nèi)容外人不得而知，但記者從采訪中，可以大致歸納出以下內(nèi)容：

1、公司治理：李錦記集團(tuán)堅(jiān)持家族控股，具有血緣關(guān)系的家族成員，才能持有公司股份；下一代無(wú)論男女，只要具有血緣關(guān)系，就具有股份繼承權(quán)；董事局一定要有非家族人士擔(dān)任獨(dú)立董事；醬料和保健品兩大核心業(yè)務(wù)的主席必須是家族成員，主席人選每?jī)赡赀x舉一次；集團(tuán)董事長(zhǎng)必須是家族成員，CEO可以外聘；

2、接班人培養(yǎng)：對(duì)于是否接手家族生意，下一代擁有自主選擇權(quán)。后代要進(jìn)入家族企業(yè)，必須符合三個(gè)條件：第一，至少要讀到大學(xué)畢業(yè)，之后至少要在外部公司工作3至5年；第二，應(yīng)聘程序和入職后的考核必須和非家族成員相同，必須從基層做起；第三，如果無(wú)法勝任工作，可以給一次機(jī)會(huì)，若仍舊沒有起色，一樣要被炒魷魚；如果下一代在外打拼有所成就，李錦記需要時(shí)可將其“挖”回；

3、家族會(huì)議：每3個(gè)月召開一次家族會(huì)議，每次4天。前三天家族委員會(huì)核心成員參加，后一天家族成員全部參加；會(huì)議設(shè)一主持人，由委員會(huì)核心成員輪流擔(dān)任；

4、家庭內(nèi)部規(guī)范：不要晚結(jié)婚，不準(zhǔn)離婚，不準(zhǔn)有婚外情；如果有人離婚或有婚外情，自動(dòng)退出董事會(huì)；如果有人因個(gè)人原因退出董事會(huì)或公司，股份可以賣給公司，但仍然不離開家族，仍是家族委員會(huì)成員，參加會(huì)議；

5、家族成員退休規(guī)定：家族成員年滿65歲時(shí)退休；

6、家族憲法修改和決議執(zhí)行：憲法內(nèi)容的制定和修改，必須經(jīng)家族委員會(huì)75%以上通過(guò)；一般家族事務(wù)的決議超過(guò)51%就算通過(guò)。

以上各條，充分保障了家族的純潔性和利益，最大可能地杜絕了將來(lái)內(nèi)斗的發(fā)生，防患于未然。同時(shí)家族委員會(huì)成立后，李錦記就確立了集體領(lǐng)導(dǎo)的模式，不再指定家族企業(yè)的接班人，重大的事務(wù)全部由家族委員會(huì)集體討論決定。