一、亞洲家族企業(yè)入多事之秋

家族傳承是家族企業(yè)興旺發(fā)展的百年大計。成功的家族企業(yè)毫不例外都有一個偉大的創(chuàng)造者，這個創(chuàng)造者不僅是企業(yè)的決策者，也是絕對的精神領(lǐng)袖。這種至高無上的權(quán)力，往往使他們?nèi)狈ψ允『妥月删?。他們一方面在公司業(yè)務(wù)運作上表現(xiàn)出杰出的決斷力，另一方面在培育子女的能力上表現(xiàn)得并不好，甚至很差。另外，很多創(chuàng)始人對企業(yè)傳承缺乏長遠規(guī)劃，使得企業(yè)無法順利承繼更迭。還有一些創(chuàng)始人往往選擇最受寵的孩子執(zhí)掌公司，這種毀滅性的行為世代重復(fù)著。

據(jù)統(tǒng)計，亞洲最大的1000家公司有2/3是家族控制的，香港的上市公司超過70%由創(chuàng)始人或創(chuàng)始人家族成員控制。而現(xiàn)實的問題是，目前香港上市企業(yè)掌門人中至少一半人超過70歲，家族企業(yè)如何傳承已成為他們不得不面對的問題，而富二代們也面臨如何管理好父輩傳承下來的財富的問題。

家族的爭產(chǎn)風(fēng)波接連發(fā)生，也再次給企業(yè)家們敲響警鐘，如何解決“接班人”的問題，如何處理“遺產(chǎn)”問題，已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計的重要議題。

二、亞洲家族企業(yè)傳承的思維誤區(qū)

亞洲家族企業(yè)傳承糾紛多 緣于舊家族文化思維。

家族企業(yè)傳承危機的發(fā)生，當(dāng)然有法律制度的原因，但更深層次來源于舊家族文化思維。三星、現(xiàn)代、霍英東和何鴻燊等海外家族處在不同于中國大陸家族企業(yè)的社會環(huán)境中，他們既不缺乏中立的專業(yè)機構(gòu)，也不缺乏成熟的法律制度，但卻發(fā)生了相同的傳承危機。究其原因，在于家族掌門人根深蒂固的舊家族文化思維，這點與中國大陸家族企業(yè)傳承危機的背景是一樣的。

舊家族文化思維的特點之一，就是將家族內(nèi)部的各種利益群體對立起來。家族掌門人把“分”字作為家族企業(yè)未來發(fā)展的唯一道路，其中一方繼承人的利益擴大，勢必面臨另一方利益的縮小，無法將各自的利益綜合起來，形成企業(yè)發(fā)展合力。因此，在如何權(quán)衡和協(xié)調(diào)利益的問題上，即使耗費掌門人畢生精力，也難保未來各房子女不發(fā)生火并。

舊家族文化思維的特點之二，就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)存在利益交叉。經(jīng)營權(quán)并未完全獨立于所有權(quán)，家族獲益的方式中，以家族企業(yè)股權(quán)分紅收益固然是其中一種，但控制管理企業(yè)所帶來的灰色利益和各種副利益產(chǎn)品大量存在，使家族內(nèi)部對掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)趨之若鶩，所有權(quán)可以分割成股權(quán)共享，經(jīng)營權(quán)卻無法分割共享，導(dǎo)致家族內(nèi)部紛爭無法避免。

舊家族文化思維的特點之三，就是將傳承看成一個時間點，而沒有建立動態(tài)的風(fēng)險管理意識。現(xiàn)代傳承意識要求企業(yè)家將傳承問題看作企業(yè)日常風(fēng)險管理的一部分，而不是將其作為企業(yè)家去世時點才發(fā)生的事情，因此需將風(fēng)險控制滲入到企業(yè)運作的方方面面，企業(yè)家在任何時候發(fā)生健康問題、入獄、隱退等情況時，企業(yè)都可以將此重大變故的影響降到最低。

家族企業(yè)的傳承是關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計的重要議題，中國的家族企業(yè)作為亞洲企業(yè)的組成部分，也需要提前思考和規(guī)劃家族傳承方案。為避免舊家族文化思維的誤區(qū)的影響，建議家族企業(yè)能夠在財富傳承專業(yè)律師的幫助下，科學(xué)的、合理的制定家族企業(yè)傳承方案和傳承體系。