一、李錦記傳承四代求新求變
頗具開拓精神的第三代掌門李文達，煞費苦心的設(shè)立了家族委員會，下設(shè)立董事會，二者人員重疊，職責(zé)各異。家族委員會為家族成員提供了表達意愿、協(xié)調(diào)利益的平臺；公司董事會主要商討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。二者的平行設(shè)置在于明確家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的主次關(guān)系，將家族成員之間的分歧消弭在內(nèi)部，不至影響到正常的運營，成功地實現(xiàn)了由家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
二、家族企業(yè)財富傳承之道
據(jù)公開資料顯示，李錦記第四代家族成員共4 男1 女，現(xiàn)都服務(wù)于家族企業(yè)。根據(jù)李錦記集團家族“憲法”的規(guī)定，他們的下一代即第五代要進入企業(yè)必須先到其他公司鍛煉，經(jīng)過與家族外成員的公平競爭、擇優(yōu)錄取后，才有機會進入集團?！拔覀兾磥淼囊?guī)劃是派家族的精英分子進入董事局去影響、保持家族控股，管理方面要請市場上最棒的精英?！?南方李錦記董事長兼CEO李惠森說。
