嚴介和認為，一個家族企業(yè)若想實現順利傳承，打造百年基業(yè)，必須走好三步，即領袖激情創(chuàng)業(yè)，然后從容移交經理人，最終才能淡定傳承給子孫。
這正是嚴介和口中常說的“企業(yè)傳承三步曲”——激情成長，從容成熟，淡定傳承，從感性引領走向理性回歸。
目前，中國的民營企業(yè)已迎來“子承父業(yè)”的交接高峰，但媒體調查數據顯示，近八成“富二代”表示不愿繼承父輩衣缽。這直接導致家族企業(yè)“交班難”，亦成為民企長遠發(fā)展的巨大障礙。
嚴介和并未像社會普遍輿論那樣，質疑中國“富二代”的能力。相反，嚴介和認為“傳與不傳，這是人家的權利”。
假如“孩子非常優(yōu)秀，為什么不給他傳承?”嚴介和回應說，同時嚴介和也不忘提醒民營企業(yè)，“是否由下一代接班是存在不確定性的，要順其自然”。
2011年末，當廣東等沿海地區(qū)家族企業(yè)苦于如何走出交班困境之時，嚴介和正是憑借其“激情成長，從容成熟，淡定傳承”三部曲，成功將一手開創(chuàng)的太平洋建設順利完成交班。太平洋建設掌門人的“接力棒”正式從嚴介和手中成功交到了兒子嚴昊手中。
