吳惠天從小作坊起家，創(chuàng)造了DVD產(chǎn)業(yè)神話，是漳州這一方水土上令人贊賞的“標桿”，擔任全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、執(zhí)委。這位在商界屢創(chuàng)奇跡的優(yōu)秀民營企業(yè)家，終于倒在了工作崗位上。吳惠天5月15日晚因胰腺炎突然辭世，留下的是36億元的資產(chǎn)和一個排名中國電子信息百強第34位的萬利達，而未來會由誰來接掌目前還是個謎。

類似的警鐘曾經(jīng)多次在企業(yè)家群體中敲響，據(jù)媒體統(tǒng)計，僅從2010年1月到2011年7月的19個月時間里，就出現(xiàn)了19名總經(jīng)理/董事長級別的高管離世，其中包括11名上市公司關(guān)聯(lián)的企業(yè)家，包括百視通COO吳征、德爾惠股份創(chuàng)始人兼原董事長丁明亮、興民鋼圈董事長王嘉民、成都百事通總經(jīng)理李學軍等12位高管因疾病離世，在這些"元兇"中，主要是癌癥和心臟病，其中像吳征、李學軍等近半數(shù)為突發(fā)疾病逝世，上海大眾總經(jīng)理劉堅、致遠協(xié)創(chuàng)CEO黃驕儉系發(fā)生意外事件而亡，還有一位高管被他殺。

企業(yè)家的英年早逝頗讓人遺憾，但其身后留下的不確定性，卻往往成為各方關(guān)注的焦點。不確定性的焦點來自兩個方面，一是企業(yè)的過渡和未來，二是家庭的過渡和未來。

在管理崗位上去世的企業(yè)家，其身后留下的是一個正在運轉(zhuǎn)的龐大企業(yè)，因此將產(chǎn)生三個方面的問題：首先企業(yè)日常事務(wù)需要有人處理，內(nèi)部管理和對外經(jīng)營都需要有負責人，企業(yè)管理不能缺位；其次，企業(yè)的股權(quán)需要由股東來行使，企業(yè)發(fā)展的重大問題，銀行貸款手續(xù)，企業(yè)登記事項，很多事務(wù)都需要股東的參與，企業(yè)股東不能缺位；第三，企業(yè)的未來方向需要把握，市場瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營如大海航行，不能缺少掌舵人。是家族內(nèi)部產(chǎn)生，還是聘請經(jīng)理人？家族如何繼續(xù)控制企業(yè)？如果家族成員決定退出，如何退出？家族成員控制與股份分配的關(guān)系如何處理？如何防止家族成員管理能力的變化而導致對企業(yè)的不利影響？如何防止股權(quán)的分割導致對企業(yè)經(jīng)營的不利影響？這些問題，不得不深思。

對于家庭而言，企業(yè)家往往是家里的頂梁柱，頂梁柱倒了，家人的生活卻還要繼續(xù)，因此也將面臨三個方面的問題：首先企業(yè)家的個人財產(chǎn)需要繼承，企業(yè)家的個人財產(chǎn)是否分割，如何分割，如何處理夫妻共同財產(chǎn)問題，如何處理各種財產(chǎn)的過戶手續(xù)，既是感情問題，也是技術(shù)問題，既是法律問題，也是技巧問題，都需要妥善安排，避免家庭陷入不和；其次，民營企業(yè)大多是家族企業(yè)，家族內(nèi)部與企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系錯綜復雜，中國人以情字當先，很多事情經(jīng)過歷史變遷，責權(quán)利難以分清，如何處理與其他親友的創(chuàng)業(yè)問題、利益分配問題、安置問題，都是令人煩惱的大問題，如處理不好，也容易陷入情法糾葛；第三，配偶子女的安排和撫養(yǎng)問題。對于普通家庭而言，配偶子女的婚姻、事業(yè)、感情、生活和發(fā)展問題，都是個人問題，但對于大家族而言，這些問題很可能影響整個家族的利益，因此導致家族財產(chǎn)的風險，這些都需要做好安排。

作為家族企業(yè)，家庭問題也是企業(yè)問題，企業(yè)問題也往往成為家庭問題，然而，如果沒有制度化的保障，沒有提前預案的保障，不但渡過企業(yè)家離世后的非常時期面臨風險，即使順利渡過，也面臨著“富不過三代”和“物是人非”的風險。

因此，企業(yè)家的傳承問題理應(yīng)擺上企業(yè)家的議事日程，理應(yīng)認真考慮，仔細分析，系統(tǒng)解決，體制保障。